Разоблачение внутренней политики McLaren: что стоит за гонкой Норриса и Пиастри

Разоблачение внутренней политики McLaren: что стоит за гонкой Норриса и Пиастри

Инцидент на Гран-при Сингапура вновь привлек внимание к внутренним правилам команды McLaren. Бывший пилот Формулы 1 Джолион Палмер выразил мнение, что команда стала жертвой собственных манипуляций с регламентом.

Конфликт между гонщиками

На старте гонки произошел напряжённый момент, когда Ландо Норрис, пытаясь обойти Оскара Пиастри, слегка задел его машину, благодаря чему смог сохранить позицию до самого финиша. Пиастри, не оставаясь в долгу, пожаловался по радио, выразив недовольство действиями напарника. Инцидент вызвал обсуждение, и после гонки Пиастри отказался принять поздравления от Зака Брауна, что показало его разочарование.

Внутренние правила и их последствия

Палмер отметил, что главный вопрос заключается в том, должны ли гонщики менять позиции, как это произошло на Гран-при Монцы. "На мой взгляд, нет, – говорит он. – В этом и заключается проблема: McLaren фактически становится своим собственным гоночным судейством и принимает решения о честной борьбе самостоятельно. " Такой подход может привести к внутренним конфликтам и недопониманию в команде.

По словам эксперта, лёгкий контакт между гонщиками – это естественная часть напряжённых соревнований. Он считает, что стюарды правильно не вмешивались в инцидент: "Я понимаю, что Оскар мог быть расстроен, но в гонке нужно позволить пилотам сражаться. Это их момент, и подобные мелочи должны оставаться на совести пилотов. Думаю, мы увидим, как ситуация в чемпионате будет накаляться".

Перспективы McLaren

Ситуация в команде может иметь далеко идущие последствия для их выступлений в чемпионате. Важно, чтобы McLaren не только пересмотрела свои внутренние правила, но и наладила более прозрачные отношения между гонщиками, чтобы предотвратить подобные конфликты в будущем. В противном случае, команда рискует упустить возможности для успешного выступления на трассе.

Источник: Autosport.com.ru

Лента новостей