Как управлять мотивацией сотрудников в ресторане

Как управлять мотивацией сотрудников в ресторане

Эффективность работы ресторана в значительной мере зависит от мотивации его сотрудников. Привлечение и удержание опытного персонала становится важной задачей для управляющих, ведь настоящая атмосфера в заведении формируется не только на кухне, но и в зале, сообщает Дзен-канал "SABRAZH".

Финансовые стимулы как основа

Финансовая мотивация остается основой успешной системы оплаты труда. Оптимальная модель для официантов и барменов включает в себя фиксированную ставку с дополнительным процентом от продаж, а также индивидуальные бонусы за достижение определенных показателей. Примеры эффективных финансовых мотиваций:

  • Фиксированная ставка обеспечивает стабильность и снижает уровень стресса,
  • Процент от продаж позволяет заработать больше за счет активных продаж,
  • Бонусы за выполнение индивидуальных KPI, таких как положительные отзывы или соблюдение стандартов сервиса.

Нематериальная мотивация и вовлеченность

Однако деньги — это не всё. Нематериальная мотивация становится все более актуальной. Работники хотят чувствовать свою ценность и признание. Эффективные способы создать атмосферу признания:

  • Организация конкурса «Сотрудник месяца» с публичным признанием достижения,
  • Регулярная публичная похвала на планерках и в корпоративных чатиках,
  • Обратная связь от управляющего, показывающая, что мнения сотрудников важны.

Создание дружелюбной атмосферы и сплоченность команды

Создание команды, готовой к сотрудничеству, предполагает использование элементов геймификации и соревнований. Например, можно внедрить систему баллов, которые сотрудники будут накапливать за выполнение определенных задач. Это позволит превратить рутину в интересное занятие.

Управляющие должны активно участвовать в жизни ресторана, демонстрируя личный пример. Когда сотрудники видят, что их руководитель вовлечен и ценит их труд, они более склонны к сотрудничеству и более мотивированы работать на общий результат.

Итак, успешная мотивация сотрудников базируется на балансе финансовых и нематериальных стимулов, а также на создании атмосферы доверия и вовлеченности, что, в конечном счете, приведет к процветанию ресторана и высокой удовлетворенности клиентов.

Источник: SABRAZH

Лента новостей